于曉輝，內(nèi)蒙古軍利易購科技股份有限公司董事長，這個(gè)手底下聯(lián)系著通遼市4000余家小商超的民營企業(yè)帶頭人在回顧自己三起三落的創(chuàng)業(yè)歷程后說，如今的自己與其說是一位民營企業(yè)家，不如說是走在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)人。

    1993年，剛剛畢業(yè)一年的于曉輝邁上了創(chuàng)業(yè)之路。

    當(dāng)時(shí)，改革開放已經(jīng)走過15個(gè)年頭，東南沿海城市煥發(fā)勃勃生機(jī)，但地處北方的通遼一切都還很平靜，年輕的于曉輝卻看到了平靜表面下那馬上要沸騰起來的時(shí)代的力量。

    “我覺得這是我的機(jī)遇，能夠改變我的人生?！睉阎跎俨晃坊⒌挠職?，23歲的于曉輝放棄了哲里木盟盟委安穩(wěn)的工作，轉(zhuǎn)身毅然決然的投入到了商海當(dāng)中。

    于曉輝下海后的第一個(gè)項(xiàng)目，將目光放在了餐飲行業(yè)上。當(dāng)時(shí)的通遼餐館雖然已經(jīng)不再是新鮮事物，但經(jīng)營模式卻非常傳統(tǒng)，沒有絲毫新意。在出外取經(jīng)之后，喜歡音樂的于曉輝回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了通遼市首家歌舞伴餐自助餐廳，讓家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親享受到了現(xiàn)代的多元化的餐飲服務(wù)。

    新鮮的事物總是吸引著大家的目光，于曉輝的音樂餐廳一炮而紅。一年多的時(shí)間里收獲純利百萬，在萬元戶都值得稱頌的當(dāng)時(shí)，于曉輝的盈利數(shù)額簡直讓人瞠目結(jié)舌。

成百上千倍的回報(bào)，讓于曉輝看到并確認(rèn)了改革開放給創(chuàng)業(yè)人帶來的機(jī)遇，同時(shí)，他也意識(shí)到了自己面臨的挑戰(zhàn)。

    上世紀(jì)九十年代中后期，國有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)，品牌意識(shí)悄然走進(jìn)普通民眾的視野。當(dāng)時(shí)的于曉輝手握大批資金，完全可以將轉(zhuǎn)型的目光放在改造接手國企上尋求出路，但他卻出人意料的將第二次創(chuàng)業(yè)放在了化工產(chǎn)業(yè)上?！凹热粍?chuàng)業(yè)了，那我就想在這個(gè)過程中開辟出自己的道路，來實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值，而不是走別人走過或是已經(jīng)搭好的路徑?！?/p>

    第二次創(chuàng)業(yè)，于曉輝與很多創(chuàng)業(yè)者一樣，開始尋求轉(zhuǎn)型，希望創(chuàng)造屬于自己的道路，留下響亮的名牌，1994年，他將百萬投資壓在了化工企業(yè)上。

    令人沒有想到的是，第一次創(chuàng)業(yè)成功的于曉輝，在二次尋求轉(zhuǎn)型的過程中遭遇了滑鐵盧。注重產(chǎn)品質(zhì)量的他忽略了銷售環(huán)節(jié)的重要，到1997年，于曉輝手中的日化廠已經(jīng)無法經(jīng)營下去，百萬投資打了水漂，不僅如此，還欠下了20余萬元的債務(wù)。兩年多的時(shí)間，于曉輝從百萬富翁變成了“負(fù)翁”。

    1997年正科級(jí)干部月工資也才200多元，20萬元的債務(wù)按部就班的還需要84年?？粗b遙無期的債務(wù)，于曉輝啥也沒說，東拼西湊了2萬元錢，背著小包跑到了北京，開始擺地?cái)們旱跪v當(dāng)時(shí)的新鮮事物VCD光盤?！懊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷溝溝坎坎，溝溝坎坎不是阻礙，而是讓我們反思的橋梁，只有經(jīng)歷過這些，我們才能在社會(huì)大環(huán)境的影響下，轉(zhuǎn)變思想，尋求到正確的出路?！?/p>

    現(xiàn)在回憶起來，那段擺地?cái)偟慕?jīng)歷在于曉輝看來仍舊彌足珍貴，“在北京，我看到了時(shí)代的進(jìn)步，看到了創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要走的創(chuàng)業(yè)路，從模式創(chuàng)新必然走到品牌建設(shè)，我們跟隨時(shí)代的腳步，映射著時(shí)代的走向。”

    在DVD、VCD最火的十年，于曉輝靠擺地?cái)偲鸺?，不僅還完了20萬元的債務(wù)，還完成了第二次原始資金的積累。2000年，于曉輝再一次返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將草原興發(fā)品牌帶到了通遼，他心心念念的品牌終于有了，只可惜是別人的。

    從2000年開始，于曉輝手下的生意一步一步發(fā)展，資金也在一步一步累積，最輝煌的時(shí)候，投身海外投資熱潮，他曾在加拿大、溫哥華等地投資建廠。但這些，猶如泡沫一般，在2008年金融風(fēng)暴中，一場大風(fēng)刮得丁點(diǎn)兒不剩。

    似乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)人都擁有鐵一般的心臟和鋼一般的脊梁。金融風(fēng)暴讓于曉輝產(chǎn)業(yè)急劇縮水，但卻沒有打擊到他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)、尋找創(chuàng)業(yè)路的積極性。

    2009年，于曉輝來到科爾沁都市報(bào)負(fù)責(zé)發(fā)行工作，在這里他創(chuàng)造了單日銷售5000份的通遼報(bào)業(yè)佳績，也是在這個(gè)過程中，于曉輝發(fā)現(xiàn)了第三次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)——互聯(lián)網(wǎng)。

    2009年電腦開始走進(jìn)千家萬戶。高普及率催生大數(shù)據(jù)與電子商務(wù)的冒頭，淘寶、搜狐、京東……互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)革命，逐漸顯露頭角。

    當(dāng)時(shí)的于曉輝前瞻性地意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，靈光一閃中，他想到了新的經(jīng)營模式。2011年，軍利易購正式成立。

    軍利易購是基于倉儲(chǔ)和物流體系建立起來的集智慧物流平臺(tái)、B2B平臺(tái)、B2C平臺(tái)為一體的平臺(tái)型企業(yè)。企業(yè)通過B2B平臺(tái)，為生產(chǎn)者建渠道，為零售者找貨源，組建新型合作關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，提高上下游企業(yè)利潤空間；通過B2C平臺(tái)，用戶足不出戶購買日常生活必需品，獲得送貨上門服務(wù)，為日益嚴(yán)重的老齡化社會(huì)提供保障；通過智慧物流平臺(tái)，為上下游企業(yè)、小微電商企業(yè)，提供裝卸、倉儲(chǔ)、分揀、配送服務(wù)，同時(shí)提供信息化查詢、管理、數(shù)據(jù)分析服務(wù)，實(shí)現(xiàn)末端配送信息化管理。

    8年時(shí)間內(nèi)，軍利易購憑借智慧化服務(wù)覆蓋全市4000余家小商超，為40余家用戶提供系統(tǒng)支撐，從全國245家物流企業(yè)中脫穎而出收獲“國家首批智慧物流末端配送示范企業(yè)”，躋身通遼市24家高新技術(shù)企業(yè)行列……于曉輝成功抓住了時(shí)代催生的機(jī)遇，并將機(jī)遇變成了創(chuàng)業(yè)的無限可能。

    回顧自己走過的25年創(chuàng)業(yè)時(shí)光，雖然也有坎坷，但于曉輝對(duì)于改革開放仍抱有極大的熱情，對(duì)于未來，他充滿希望，“我想象中的未來，大數(shù)據(jù)、人工智能已經(jīng)引入到行業(yè)當(dāng)中，從業(yè)者會(huì)更加體面的工作著，也會(huì)有更多的人獲得更多的幸福感，時(shí)代給予了我們前進(jìn)的動(dòng)力，也給予了我們實(shí)現(xiàn)這些希望的可能?！?/p>